Philippe Daga – Directeur général Eaton France

Concurrencer les grands acteurs
du secteur de la gestion de l’énergie
sur les marchés internationaux.

j3e – L’acquisition de Cooper Industries est une étape importante du développement et du renforcement d’Eaton. Une évidence ?

Philippe Daga – Oui, dans la mesure où il y a une parfaite complémentarité entre nos deux sociétés. Eaton est relativement bien positioée dans la chaîne de la gestion de l’énergie. Cooper Industries l’est davantage en amont, avec la gestion de la distribution haute tension, l’automatisation des réseaux, le smart grid, et en aval, dans l’appareillage et les produits pour enviroements difficiles et dangereux (zones Atex). Cooper intervient également dans l’éclairage LED sur le marché américain et dans l’éclairage de sécurité où la marque dispose de très fortes positions en France. Notre objectif est de pouvoir offrir des solutions pour gérer toute la chaîne, entre la centrale électrique et l’appareillage terminal. Le rachat de Moeller, en 2007, nous a permis d’être recous en Europe.
L’acquisition de Cooper Industries va désormais nous doer l’envergure internationale nécessaire pour peser sensiblement sur le marché face aux grands acteurs du secteur de la gestion de l’énergie.
j3e – La compétitivité passe nécessairement par la concentration ?
P. D. – C’est un élément de compétitivité et de prix, en effet, mais pas seulement, c’est aussi la volonté d’avoir une offre de solution globale cohérente, des processus de fonctioement communs et une organisation harmonisée. Pouvoir répondre aux tendances de fond du marché que sont la sécurisation de l’alimentation électrique, l’efficacité énergétique, les énergies de substitution et le développement des économies émergentes, exige de pouvoir intégrer de nouvelles capacités et compétences pour offrir des solutions pertinentes à nos partenaires et clients quel que soit le lieu géographique.